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"Innovative Personalentwicklung im In- und Ausland. Für Einrichtungen im Gesundheitswesen" -  Renate Tewes, Christiane Matzke

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte im Gesundheitswesen und stellt neue erfolgreiche Konzepte aus dem In- und Ausland vor. Mut und Innovationsstärke in der Personalentwicklung wirken sich unmittelbar auf die Qualität der Patientenversorgung aus. Dabei ist die menschliche Haltung, Kommunikation, Empathie, Kooperationsfähigkeit und Netzwerkarbeit genauso entscheidend wie die Entwicklung von Fachkompetenz und Wissensmanagement. Eine moderne Personalentwicklung im Gesundheitswesen muss sich hierauf einzustellen. Dass die Menschen in den Gesundheitsberufen dazu in der Lage sind, zeigt sich beeindruckend während der Corona-Krise.


Der Inhalt:
• Mit Herz und Verstand: Strategie ist wertlos ohne Menschen
• Mutig sein: Emotionale Intelligenz zahlt sich aus
• Neue Möglichkeiten nutzen: Technologie und Digitalisierung
• new generation: vorausschauend qualifizieren
• Gemeinsam statt getrennt: Interprofessionelle Zusammenarbeit


Die Herausgeber:
Renate Tewes, Professorin mit Lehrstuhl an der EHS Dresden, berät und coacht Führungskräfte aus Gesundheitsunternehmen
Christiane Matzke, Direktion Unternehmensentwicklung, Pflegemanagement, SLK-Kliniken

Hier können Sie das neue Buch bestellen: Tewes, Renate; U. Christiane Matzke (Hrg) (2021 im Druck) Innovative Personalentwicklung im In- und Ausland. Für Einrichtungen im Gesundheitswesen. Springer: Berlin  ISBN: 978-3-662-62976-5

Innovative Staff Development in Healthcare

Innovative Staff Development in Healthcare

This book explains how staff development is an important element for a sustainable staff structure health care facilities.
At the end each chapter the reader finds a to-do-list, to replicate the project. The book is devided into 4 parts: 1. Practicing culture change, 2. Learning emotional intelligence, 3. Establishing interprofessional collaboration and 4. How to create the future of healthcare. Anticipating these options and experiences will help leaders to inspire their teams with practical ideas.

To find the right trainings for staff development can be time consuming. With this overview about international successful projects the reader has an update about innovations in healthcare and uses the knowledge for the reader's own team or healthcare institution.

This book helps readers experiencing their own culture change in their organisation, and create the future of their team or facility with knowledge about how to develop a person-centred culture, how to implement the TeamProcessPerformance in their operation theatre, how to reduce stress by using simple HeartMath-methods. This book also informs on how to establish wellbeing at the workplace, and how to practice interprofessional collaboration to reduce mistakes and costs.

Written by authors from UK, Turkey, USA, Scotland, Ireland and Germany, this book offers human resource managers a look beyond their national horizon and presents innovative international concepts.

Editor: Renate Tewes, Professor for Nursing Science and Management, ounder and CEO of Crown Coaching International and Professor at the Protestant University of Applied Science in Dresden, Germany.

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Buchcover Innovative-Personalentwicklung im In- und Ausland von Prof. Dr. Tewes

Innovative Personalentwicklung im In- und Ausland.Für Einrichtungen im Gesundheitswesen.

Buchcover Innovative-Personalentwicklung im In- und Ausland von Prof. Dr. Tewes

Innovative Personalentwicklung im In- und Ausland.Für Einrichtungen im Gesundheitswesen.

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte im Gesundheitswesen und stellt neue erfolgreiche Konzepte aus dem In- und Ausland vor. Mut und Innovationsstärke in der Personalentwicklung wirken sich unmittelbar auf die Qualität der Patientenversorgung aus. Dabei ist die menschliche Haltung, Kommunikation, Empathie, Kooperationsfähigkeit und Netzwerkarbeit genauso entscheidend wie die Entwicklung von Fachkompetenz und Wissensmanagement. Eine moderne Personalentwicklung im Gesundheitswesen muss sich hierauf einzustellen. Dass die Menschen in den Gesundheitsberufen dazu in der Lage sind, zeigt sich beeindruckend während der Corona-Krise.


Der Inhalt:
• Mit Herz und Verstand: Strategie ist wertlos ohne Menschen
• Mutig sein: Emotionale Intelligenz zahlt sich aus
• Neue Möglichkeiten nutzen: Technologie und Digitalisierung
• new generation: vorausschauend qualifizieren
• Gemeinsam statt getrennt: Interprofessionelle Zusammenarbeit


Die Herausgeber:
Renate Tewes, Professorin mit Lehrstuhl an der EHS Dresden, berät und coacht Führungskräfte aus Gesundheitsunternehmen
Christiane Matzke, Direktion Unternehmensentwicklung, Pflegemanagement, SLK-Kliniken

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Führungskompetenz ist lernbar

Führungskompetenz ist lernbar

Was macht eine gute Führungspersönlichkeit aus? Die klassischen Managementinstrumente genügen heute nicht mehr, um Teams erfolgreich zu motivieren und die ökonomischen Herausforderungen gewinnbringend zu meistern.

In diesem Handbuch erfahren Sie grundlegende Strategien und Anleitungen zur Effektivierung Ihrer Führungskompetenz. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele werden klassische Alltagssituationen aus dem Gesundheitswesen geschildert und mögliche Handlungsabläufe erläutert. Sie lernen Wege kennen Verantwortung zu fördern, Aufgaben zu delegieren und zeitgleich Respekt und Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu stärken.

Welchen Einfluss nehmen Teamdynamiken auf die Organisation und wie lassen sie sich steuern? Welche Verhandlungsstrategie ist bei welchem Persönlichkeitstyp die Wirkungsvollste? Und wie gehen Sie mit vorhandenen Konflikten um und verhindern langfristig das Entstehen neuer Konfliktherde?

Steigern Sie Ihr Selbstwertgefühl und das Ihrer Mitarbeiter. Gestalten Sie Ihre Organisation aktiv, zielfokussiert und wertorientiert. Dieses Fachbuch ist der perfekte Begleiter für Führungskräfte aus dem Gesundheits- und Pflegewesen und bietet überdies gute Methoden zur Entscheidungsfindung.

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Personalentwicklung in Pflege- und Gesundheitseinrichten

Personalentwicklung in Pflege- und Gesundheitseinrichten

Erfolgreiche Konzepte und Praxisbeispiele aus dem In- und Ausland

Renate Tewes und Alfred Stockinger bieten in dieser spannenden Lektüre einen umfangreichen Einblick in die Vielfalt von Personalentwicklungsprojekten. Die Autoren sammelten über Monate strategische Projekte im In- und Ausland, studierten und bewerteten diese und tragen nun die innovativsten und vor allem nachahmungswürdigsten unter ihnen zusammen.

Kapitel für Kapitel stellen Sie die Maßnahmen praxisnah vor und beenden ihre Ausführungen mit einer konkreten Empfehlung und Hinweisen für die Umsetzung in der eigenen Einrichtung.

Personalverantwortliche und Einrichtungsleiter finden hier einen konkreten Ansatz, um zunächst das Entwicklungspotential der eigenen Einrichtung zu analysieren und anschließend die Personalentwicklung systematisch zu planen.

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Wie bitte? - Kommunikation in Gesundheitsberufen

Wie bitte? - Kommunikation in Gesundheitsberufen

Mitarbeiter motivieren, Patienten oder Angehörige über Behandlungen informieren oder Kollegen auf mögliche Fehler hinweisen. Die kommunikativen Herausforderungen in Gesundheitsberufen sind vielfältig.

Dabei kommt es in den meisten Fällen weitaus weniger auf das an was gesagt wird, häufig spielt das "wie" die tragende Rolle. "Wie bitte?" geht anhand praktischer Alltagsbeispiele unterschiedliche Gesprächssituationen durch. Welche Haltungen nehmen die Beteiligten ein? Was gilt es bei der Kommunikation zu beachten?

Die Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag legen dem Leser gelungene und mißlungene Kommunikation als solche offen. Soziale und emotionale Kompetenz werden als Kernthemen professioneller Kommunikation immer wieder aufgegriffen und anhand klassischer Gesprächssituationen belegt.

Der Ratgeber erläutert die geschilderten Situationen und erklärt die wesentlichen Grundlagen, welche Vorgänge welche Konsequenzen mit sich ziehen. "Wie bitte?" ist als Taschenbegleiter die perfekte Lektüre für Berufstätige im Gesundheitswesen, die Kollegen und Patienten besser verstehen wollen. Ergänzende Techniken und Übungen machen die gelernte Methode sofort anwendbar. Kompakt. Praxisnah. Verständlich.

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Verhandlungssache

Verhandlungssache

Ob das Gehalt, die freien Tage, das Einspringen für erkrankte Kollegen, die Übernahme eines Wochenenddienstes, die Teilnahme an Fort- und Weiterbildungen oder das Gesundheitsfördernde Verhalten eines Patienten – in Gesundheitsberufen gibt es viele Themen, die geschickt verhandelt werden müssen. Und nicht immer enden die Verhandlungen mit einer win-win-Situation für beide Verhandlungspartner. Gerade Mitarbeitern im Gesundheitswesen fällt es oft schwer, ihre Positionen gut zu verhandeln, besonders wenn an ihr soziales Gewissen appelliert wird. Wie erfolgreich verhandelt werden kann, welche Strategien beachtet werden sollten und welchen Nutzen eine gute Verhandlungsführung auch für die kommunikativen Kompetenzen haben kann, zeigt die Autorin, Renate Tewes, anhand von zahlreichen Beispielen, Modellen und Techniken aus ihrer Erfahrung als Coach für Führungskräfte.

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Einig werden: Verhandlungsführung für Physio- und Ergotherapeuten

Einig werden: Verhandlungsführung für Physio- und Ergotherapeuten

 

Sie wissen, dass die verordnete Therapie die Beste für den Patienten ist - doch er weigert sich mitzuarbeiten. Ihre Kollegin will zur selben Zeit wie Sie Urlaub nehmen - und nun? Sie möchten Ihren Chef um eine finanzielle Beteiligung bei der Fortbildung bitten, doch wissen nicht wie?

Verhandlungen bestimmen unseren Alltag. Doch professionelles Verhandeln will gelernt sein. "Einig werden" bietet eine kompakte Einführung in das Rollen -und Situationsverständnis, in klassische Kommunikationsmuster und effektive Verhaltensweisen. Verhandeln ist lernbar. Dafür gibt es ein paar klassische Regeln, die es zu befolgen gibt. Praxisnah und verständlich erläutert die Autorin die Strategien guter Verhandlungsführung am Beispiel des Arbeitsalltags von Physio- und Ergotherapeuten. Die Szenen sind vertraut, die Personen realitätsnah. Wie bereiten Sie sich auf eine Verhandlung vor? Wie bauen Sie Argumente strategisch auf? Und wie steuern Sie den Verlauf des Gesprächs?

Das kompakte Praxisbuch zeigt Ihnen wie es geht: Verständlich. Praxisnah. Direkt anwendbar.

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Einfach gesagt: Kommunikation für Physio- und Ergotherapeuten

Einfach gesagt: Kommunikation für Physio- und Ergotherapeuten

 

Gespräche mit Patienten, Angehörigen oder Kollegen nehmen schnell die falsche Richtung. Es kommt zu Missverständnissen, verhärteten Fronten - ein Konflikt ist unvermeidbar.

"Einfach gesagt" unterstützt Physio- und Ergotherapeuten effektiver zu kommunizieren. Praktische Beispiele aus dem Therapiealltag erinnern an vertraute Szenarien und analysieren die Herausforderungen genau dieser Situationen.

Grundlegende Modelle der Kommunikation werden anhand nachvollziehbarer Fallbeispiele anschaulich erläutert. Negativbeispiele werden aufgezeigt und alternative Kommunikationswege geschildert.

Der Ratgeber bietet umfassendes Wissen in kompakter und verständlicher Form. Praxisnah und sofort anwendbar.

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Buchcover Bad Leadership und Bossing Machtmissbrauch im Unternehmen erkennen und unterbinden, Dr. Stephan Rusch

Bad Leadership und Bossing

Buchcover Bad Leadership und Bossing Machtmissbrauch im Unternehmen erkennen und unterbinden, Dr. Stephan Rusch

Bad Leadership und Bossing

Das Thema Führung wird häufig heroisiert. Die „dunkle Seite“ der Führung und ihre Folgen jedoch bleiben oft unbeachtet. Dabei geht es um mehr: Mit „Bossing“ erniedrigen und entindividualisieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter, um Kontrolle und Macht über sie auszuüben – zum Schaden der Betroffenen und des gesamten Unternehmens.

Den weitreichenden Schattenseiten der Macht in Form von „Bad Leadership“ und „Bossing“ widmet sich Stephan Rusch mit viel Praxisbezug.

  • Woran erkennt man destruktive Führung, wie entsteht sie und wie geraten Mitarbeiter auf die „Abschussliste“ des Chefs?
  • Was müssen Führungskräfte wissen, um Machtmissbrauch im Unternehmen zu unterbinden?
  • Was sind die Folgen für die Beteiligten, die Mitspieler, das Unternehmen und die Gesellschaft?
  • Welche Präventions- und Interventions-Strategien gibt es, um „Bossing“ gegenzusteuern?

Fallvignetten, Beispiele, Interviewauszüge, Selbsttests und weitere Tools unterstützen Sie beim zielgerichteten Umgang mit dem Phänomen – und der Entwicklung einer lebendigen, konstruktiven Führungskultur.

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Veröffentlichungen
Prof. Dr. Renate Tewes

Bücher

Fachjournale

Artikel in Bibliographien

  • (2014) (Ammende, Rainer/ Tewes, Renate) Integrative Nursing in Germany. (ed. Kreitzer, Mary Jo; Koithan, Mary) Integrative Nursing. p. 459-469. New York: Oxford University Press.

  • (2009) Tewes, Renate; Gebert, Barbara: Decision Making and Leadership. A Double Dose of Mentoring. Gantz, Nancy R. 101 Global Leadership Lessons for Nurses. Shared Legacies from Leaders and their Mentors. p. 123-129. Indianapolis: Sigma Theta Tau International.

  • (2008) Schamanische Rituale in der modernen Psychotherapie. In: Fiedler, Adelheid; Wopat, Christina: Gerechtigkeit und Heilung. Vernetzte Wirklichkeiten. S. 208-224. Grimma: winterwork.

  • (2008) Sterberituale in der Pflege. In: Liedke, Ulf; Oehmichen, Frank (Hrg) Natürlicher Prozess und professionelle Herausforderung. S. 211-228. Leipzig: Evangelische Verlagsanstalt.

  • (2009) Coaching: externe Beratung und modernes Führungsinstrument. In Bechtel, Peter (Hrg). Erfolgreiches Pflegemanagement im Krankenhaus. Antworten auf Führungsfragen von morgen. S. 61-128, Unterschleißheim: WoltersKluwer.

  • (2007) Verantwortung, pflegerische. Pschyrembel Pflege. (2. Auflage) S. 770-773 Berlin: de Gruyter.

  • (2006) Coaching: externe Beratung und modernes Führungsinstrument. CD. Klinikmanager: Pflege. Starnberg: RS Schultz, Unternehmen von WoltersKluwer.

  • (2004) Führungskräfte in der Pflege: Ethische und fachliche Vorbildfunktion. In: Thoke-Colberg, Anette (Hrg) Anwendungsorientierte Pflegeforschung. Ethik in der Pflege. S. 159-167, München: Zuckschwerdt Verlag.

  • (2004) Spiritualität in der Altenpflege. In: Kleinert, Ulfrid (Hg.) So viel Anfang war nie. Sächsische Diakoniegeschichte in den 1990er Jahren. S. 257-308. Evangelische Verlagsanstalt: Leipzig.

  • (2004) Steuerungsfunktionen professioneller Pflegefachkräfte. CDU Fraktion des Sächsischen Landtages (Hrg) Herausforderung Zukunft: Strukturwandel in der Pflege und Behindertenhilfe. Dresden: Lößnitz-Druck GmbH.

  • (2003) Wenn die Kommunikation Pflegende belastet. In: Lorenz-Krause, Regina; Uhländer-Masiak, Elisabeth (Hg.) Frauengesundheit – Perspektiven für Pflege und Gesundheitswissenschaften. S. 217-241. Bern: Huber.

  • (2003) Pflegerische Verantwortung. Pschyrembel Wörterbuch der Pflege S.672-674. de Gruyter: Berlin.

  • (2001) „Verantwortung in der Pflege - Überforderung oder Herausforderung?“ In: Kriesel, Petra et al.: Pflege lehren Pflege managen. Eine Bilanz innovativer Ansätze, 303-327.

  • (2001) „Fördernde und hemmende Faktoren der pflegerischen Verantwortung - Ergebnisse einer klinischen Untersuchung“ 3rd international Conference-Nursing and Nursing Science Nürnberg (26-28.04.2001) Live-Ton-Aufnahme – Vorträge im PDF-Format Erlangen: DoKon – Stefan Strohmeier & Thomas Lindenberg GbR, ISBN: 3-9807991-1-5

  • (1997) „Primary Nursing - die Voraussetzung zur Einführung eines Pflegemodells“ In: Osterbrink, Jürgen (Hg) Internationaler Pflegetheoriekongress, (1- 1997, Nürnberg) Bern: Huber S.231-241.

Studienbriefe

  • (2013) Praxisführung. Exzellenzmanagement in der Pflege. Studienbrief. 1. Auflage. Hamburg: Hamburger Fernhochschule

  • (2011) Unternehmensführung. Führen und Managen im Gesundheitswesen. Studienbrief. 1. Auflage. Hamburg: Hamburger Fernhochschule

  • (2011) Management in Organisationen. Managen und Führen. Studienbrief. (2. Auflage) Hamburg: Hamburger Fernhochschule